深學(xué)篤行二十大精神整裝待發(fā)書(shū)寫(xiě)新征程

黨的二十大報告全面闡述過(guò)去5年工作和新時(shí)代10年偉大變革，是馬克思主義中國化時(shí)代化的最新成果，具有深刻歷史洞察力、重要理論引領(lǐng)力、強大實(shí)踐指導力，為全面建設社會(huì )主義現代化國家指明了方向和路徑。鑒往知來(lái)，礪行致遠，站在新的歷史起點(diǎn)上，我們財務(wù)部將深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的二十大精神，堅持以“學(xué)思悟踐”推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展，真正做到學(xué)有厚度、思有深度、悟有高度、踐有力度。下面，對照集團“十四五”規劃及年度重點(diǎn)工作，我結合自身學(xué)習和工作實(shí)際，匯報如下。不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正。

一、深刻領(lǐng)悟高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐要求

習近平總書(shū)記在黨的二十大報告中強調，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會(huì )主義現代化國家的首要任務(wù)。發(fā)展是黨執政興國的第一要務(wù)。沒(méi)有堅實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎，就不可能全面建成社會(huì )主義現代化強國?！蔽覈?jīng)濟已轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展必須以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是遵循經(jīng)濟發(fā)展規律、保持經(jīng)濟持續健康發(fā)展的必然要求，是適應我國社會(huì )主要矛盾變化、解決發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題的必然要求，是有效防范化解各種重大風(fēng)險挑戰、以中國式現代化全面推進(jìn)中華民族偉大復興的必然要求。在新征程上，全面貫徹落實(shí)二十大精神和集團各項工作部署，財務(wù)部將圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟、服務(wù)基層業(yè)務(wù)、服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值，始終堅持“穩中求進(jìn)、穩中求新、穩中求變、穩中求精”的工作基調，準確把握“穩”與“進(jìn)”的辨證關(guān)系，全力配合集團搶抓發(fā)展機遇、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、培育發(fā)展勢能，繼續保持量的合理增長(cháng)，推動(dòng)實(shí)現質(zhì)的有效提升，把集團各項決策部署傳導至經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，切實(shí)將推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的要求貫徹到我們集團二次轉型升級的全過(guò)程各領(lǐng)域。

二、奮力沖刺四季度，攻堅克難求突破

一是緊盯目標任務(wù)，打好預算執行的“主動(dòng)戰”。在年度預算執行過(guò)程中，綜合考慮各項因素，重點(diǎn)關(guān)注核心指標完成進(jìn)度的真實(shí)性、準確性、合理性，變“不確定性”為可預見(jiàn)性，化“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，實(shí)時(shí)跟進(jìn)預算執行，防范執行偏差，主動(dòng)對接業(yè)務(wù)部門(mén)、服務(wù)基層單位，確保年度各項目標任務(wù)如期實(shí)現。

二是緊盯債權清收，打好貨款安全回收的“收官戰”。自債權清收專(zhuān)項工作開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)催收、函詢(xún)、核銷(xiāo)、訴訟等多種方式，實(shí)現債權清收率在80%以上。越到最后越是剩下最難啃的骨頭，我們將繼續發(fā)揚釘釘子精神，細化分析難點(diǎn)、痛點(diǎn)，出臺切之可行的舉措，收好這最后一關(guān)。同時(shí)，緊盯三年以上的新增債權，避免類(lèi)似問(wèn)題反彈。

三是緊盯庫存管理，打好存貨清理的“陣地戰”。隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模的不斷增長(cháng)，存貨也出現大幅度增長(cháng)，當然形成庫存的原因是多方面的。四季度，我們將繼續協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)和基層分公司全面梳理庫存結構，把緩解存貨壓力作為重點(diǎn)工作，著(zhù)力解決歷史遺留的滯銷(xiāo)產(chǎn)品，共同做好清退和核銷(xiāo)工作，減輕歷史包袱，盡最大努力規避存貨積壓或損失的風(fēng)險。

四是緊盯規范運營(yíng)，打好風(fēng)險防控的“持久戰”。聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化制度體系，關(guān)注過(guò)程管理，從嚴、從細把牢審核關(guān)口。今年我們將規范的重點(diǎn)主要落腳在會(huì )計核算和貨款結算方面，找準關(guān)鍵環(huán)節、緊抓短板弱項，采取動(dòng)態(tài)管理、臺賬推進(jìn)、掛賬銷(xiāo)號的辦法推動(dòng)整改落實(shí)，促進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規范運營(yíng)，確保涉財風(fēng)險可防可控。

三、找準定位明思路，精準發(fā)力促發(fā)展

1.堅持目標導向，充分發(fā)揮財務(wù)預算引領(lǐng)作用。一方面，改進(jìn)預算管理方式。從關(guān)注結果的利潤預算延伸到關(guān)注過(guò)程的業(yè)務(wù)預算和資金預算，建立各業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與、全過(guò)程控制的預算體系，提高預算準確度，增強預算權威性。另一方面，提升預算管控執行力。按照業(yè)務(wù)屬性，統一各項業(yè)務(wù)的收入、成本、費用、毛利等指標的測算口徑，增強預算過(guò)程控制能力，拓展預算分析深度，確保經(jīng)營(yíng)目標有效執行。

2.堅持合規導向，持續加強會(huì )計核算體系規范化建設。一是針對財務(wù)管理工作薄弱、預算執行率不到位的單位，繼續采取駐點(diǎn)辦公的方式，開(kāi)展全方位、多角度、深層次的體檢，幫助基層單位逐步解決內生問(wèn)題，促進(jìn)基層內控管理水平再上新臺階。二是針對年報審計提出的薄弱點(diǎn)，從規范會(huì )計核算入手，定期復核基層賬套數據，抽查會(huì )計檔案資料，檢驗會(huì )計信息真實(shí)性和完整性，促進(jìn)核算質(zhì)量有效提升。三是規范項目建設資金管理程序，嚴格管控項目建設預算，設置臺賬實(shí)時(shí)跟進(jìn)項目進(jìn)度，保障各類(lèi)項目資金規范運作。

3.堅持服務(wù)導向，積極探索數字化財務(wù)管理模式。一是推動(dòng)ERP軟件與財務(wù)數據對接改造升級，按照當前業(yè)務(wù)發(fā)展變化，在保證企業(yè)內控風(fēng)險可控的前提下，優(yōu)化ERP系統的結算流程，促進(jìn)ERP系統進(jìn)銷(xiāo)存退數據可視化、操作便捷化，發(fā)揮系統管理作用提升工作效率。二是搭建稅控系統批量開(kāi)票接口，減少重復錄入信息頻率和開(kāi)票人員工作強度，簡(jiǎn)化開(kāi)票流程，提升開(kāi)票準確性和時(shí)效性。三是探索聚合支付平臺的建設。充分利用聚合支付靈活、中立、便捷等特點(diǎn)，整合現有的金融性收款工具，簡(jiǎn)化各分公司收款流程，方便集中對賬，提高收款效率，保障資金安全。

4.堅持育人導向，激發(fā)財務(wù)人員工作活力。一是優(yōu)化財務(wù)團隊培養渠道，通過(guò)開(kāi)展實(shí)務(wù)培訓、組織業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)以及鼓勵財務(wù)人員積極參加職業(yè)資格考試等形式，在加強財務(wù)人才梯隊建設的同時(shí)，提升專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力。二是逐步落實(shí)委派人員區域輪崗機制，合理安排部分市州分公司委派財務(wù)人員及時(shí)輪換，防范關(guān)鍵崗位人員的廉政風(fēng)險，促使其主動(dòng)尋求能力提升，從而提高工作效率。三是加強對財務(wù)管理人員的監督管理，采取動(dòng)態(tài)考核機制，注重考量財務(wù)人員履職能力和工作質(zhì)量，將各類(lèi)檢查中出現的問(wèn)題的整改情況，列入委派總會(huì )計師年度考核，與績(jì)效工資掛鉤，進(jìn)一步鞏固培訓與考核成果。