深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神 堅定實(shí)施人才強企戰略 助推集團創(chuàng )新發(fā)展

10月16日上午，舉世矚目的中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì )開(kāi)幕，會(huì )上，習近平總書(shū)記在二十大報告中強調：必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng )新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國戰略、人才強國戰略、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略。黨中央從突出創(chuàng )新在我國現代化建設全局中的核心地位出發(fā)，將科技、教育、人才放在二十大報告第五部分進(jìn)行統籌部署，集中表達，第一次把三大戰略擺放在一起，是一個(gè)創(chuàng )新，有其深義。報告里提到，要深化人才發(fā)展體制機制改革，真心愛(ài)才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來(lái)。我對報告第五部分內容進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習和研讀，結合新華書(shū)店集團人力資源工作現狀，個(gè)人感到備受鼓舞，同時(shí)也感到作為新時(shí)代人事工作者的榮幸和責任。

十三五以來(lái)，新華書(shū)店集團持續做好全省人才引進(jìn)與員工招聘、員工教育培訓、人才團隊建設，人才結構不盡合理、隊伍老化、斷層嚴重問(wèn)題在一定程度上有所改善。但教育、信息類(lèi)技術(shù)性專(zhuān)業(yè)人才儲備不足、適應市場(chǎng)發(fā)展需要的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人才不多，新媒體運營(yíng)人才還有很大成長(cháng)空間，員工技能單一、基層分公司管理團隊長(cháng)期配備不足的狀況普遍存在。這些問(wèn)題對建設“實(shí)力新華”“活力新華”，對集團打造復合型人才團隊的戰略目標提出了巨大挑戰，我們需要以前所未有的力度和速度堅定實(shí)施人才強企戰略。充分利用好、發(fā)揮好、整合好集團人力資源，將人才優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，通過(guò)實(shí)施人才發(fā)展戰略來(lái)推動(dòng)集團創(chuàng )新發(fā)展。

一、抓管理人才建設，提高團隊戰斗力。二十大報告指出要“培養造就大批德才兼備的高素質(zhì)人才”。人才是第一生產(chǎn)力，對集團來(lái)說(shuō)中層管理人員是關(guān)鍵的少數，中層管理戰斗力強，整體團隊戰斗力就強。2021年，集團組織了總部中層崗位及在漢班子的公開(kāi)競聘，將中層副職、主管、員工下派到基層分公司參與經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)管理，總部和在漢的員工年齡結構、學(xué)歷結構不斷優(yōu)化，團隊戰斗力進(jìn)一步增強。但從全省來(lái)看，區域分公司的發(fā)展是集團高質(zhì)量發(fā)展的重要增長(cháng)極，綜合分析集團整體人才結構，基層分公司管理團隊建設任務(wù)非常艱巨，配齊配強分公司經(jīng)營(yíng)班子迫在眉睫。目前正是深入學(xué)習、宣傳二十大會(huì )議精神的關(guān)鍵時(shí)期，2023年，基層分公司班子建設要作為人才團隊建設的重中之重，我們將時(shí)刻保持對各級政策的高度關(guān)注，做好匯報和溝通工作，積極爭取股份公司盡快配齊市級分公司經(jīng)理崗位人選，啟動(dòng)市縣分公司經(jīng)營(yíng)班子選拔配備，通過(guò)內部選拔、外部引進(jìn)、上掛下派等舉措充實(shí)市縣分公司經(jīng)營(yíng)班子，建設一支與“十四五”發(fā)展規劃相匹配、相適宜的各級基層經(jīng)營(yíng)班子。

二、抓人才引進(jìn)和培育，提高人才競爭力。二十大報告里提到要“完善人才戰略布局，堅持各方面人才一起抓，建設規模宏大、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍”。對集團來(lái)說(shuō)，要在十四五期間“重塑新團隊模式和新品牌模式”、實(shí)施好“八大工程”，儲備戰略性人才尤為重要。我們要在加大引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、數據運營(yíng)、信息化管理等方面的高端人才的同時(shí)大力培育內部現有的文化消費和教育服務(wù)人才，努力把湖北新華打造成全國有影響力的全媒體文化教育服務(wù)平臺。

具體來(lái)說(shuō)，一方面將引進(jìn)人才端口前置，打造校企聯(lián)動(dòng)的人才培養體系。抓住當前勞動(dòng)力市場(chǎng)學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)結構性缺人的矛盾，加強對各地高校、職業(yè)院校人才輸送職能的重視，探索與高校開(kāi)展長(cháng)期緊密的人才培養合作交流的新模式。2022年，我們通過(guò)在各地高校開(kāi)設了專(zhuān)欄、海報宣傳、點(diǎn)對點(diǎn)聯(lián)系溝通進(jìn)高校組織校園招聘，吸引高素質(zhì)人才；參加武漢城市圈勞務(wù)協(xié)作直播帶崗，宣傳企業(yè)品牌和招聘崗位信息。我們將在成功經(jīng)驗基礎上，充分利用好文化、教育資源，一是繼續與黨政機關(guān)保持緊密聯(lián)系，對內部無(wú)合適人選的基層分公司，通過(guò)組織部門(mén)推薦，提前物色合適的管理人員。二是與各地人社、勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)合協(xié)作，通過(guò)各地就業(yè)部門(mén)的口碑和渠道深挖各類(lèi)有能力、有經(jīng)驗、入職意愿強、忠誠度高的人才，引入熟練工種。三是在各地通過(guò)校企座談會(huì )、宣講會(huì )、調研、技能培訓活動(dòng)等方式宣傳企業(yè)品牌和企業(yè)文化，吸納認同公司文化、掌握基本工作技能的綜合型人才，提前儲備和培養就業(yè)潛力較大的發(fā)展型人才，并將產(chǎn)教融合、協(xié)同育人落到實(shí)處，實(shí)現校企共贏(yíng)。

另一方面做好現有人才的扶持和培育工作。具體來(lái)說(shuō)，要花更多氣力在內部員工的培育方面，對無(wú)工作經(jīng)驗的新員工要減少“只使用、輕培養，現抓現用”的現象，做好短期、中期和長(cháng)期培育規劃。短期即在3個(gè)月的試用期內，讓新員工熟悉和適應公司的節奏和氛圍；中期給予一年左右時(shí)間通過(guò)師徒制做好傳幫帶，掌握具體工作的內容和技能，逐步能獨立開(kāi)展工作；長(cháng)期給予2-5年成長(cháng)時(shí)間，通過(guò)系統培訓、崗位歷練，促進(jìn)員工在實(shí)踐中自我成長(cháng)，條件成熟進(jìn)行崗位調整、職級提拔。對入職多年的員工，采取項目帶動(dòng)、平臺支持等方式進(jìn)行重點(diǎn)扶持，篩選重點(diǎn)人才積極爭取各類(lèi)人才項目和獎勵，積極發(fā)揮好股份公司、新華書(shū)店集團青年人才成長(cháng)基金各類(lèi)獎勵和補助政策。對優(yōu)秀者及時(shí)選拔到相應的崗位上發(fā)揮更好作用，做好人盡其才。

三、抓薪酬激勵機制改革，提高員工創(chuàng )造力。二十大報告提出“實(shí)施更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策”。企業(yè)發(fā)展的根本是人才的發(fā)展，吸引人才最根本的方式是給予起具有吸引力的薪資，滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求和精神需求。集團通過(guò)調整薪酬發(fā)放結構、優(yōu)化基層分公司薪酬制度，提高社保、公積金繳費基數，工資進(jìn)檔等，取得較好成效，獲員工認可。2023年，我們將持續探索薪酬激勵機制改革，用活用好薪酬激勵，達到提高整體工作效率、發(fā)揮更大的人力效益的作用。一是繼續修訂完善總部薪酬優(yōu)化方案，積極學(xué)習企業(yè)薪酬改革成功案例，在現行機制中引入市場(chǎng)激勵模式。二是在集團整體經(jīng)營(yíng)情況持續向好的情況下，根據崗位任務(wù)完成情況、價(jià)值創(chuàng )造表現和工作業(yè)績(jì)考核情況努力爭取適當提升員工績(jì)效薪酬水平。三是鼓勵員工積極完成各個(gè)業(yè)務(wù)板塊相應任務(wù)，及時(shí)兌現各種單項獎勵，提高單項獎勵薪酬比重，體現崗位實(shí)際貢獻率。營(yíng)造有奔頭、有動(dòng)力、有樂(lè )趣、有收獲的工作環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。

四、抓考核評價(jià)表彰，提高員工執行力。人才是選拔出來(lái)的，也是管理出來(lái)的，建立科學(xué)合理的考核評價(jià)表彰體系是提高執行力的重要抓手。加強人才考核管理，一是不斷優(yōu)化各單位任務(wù)目標書(shū)，根據不同類(lèi)型崗位設置不同考核指標、考核辦法和考核周期，做到分類(lèi)管理。二是在考核評價(jià)結果與績(jì)效考核關(guān)聯(lián)度、考核評定等次與績(jì)效的關(guān)聯(lián)度下功夫，不斷完善考核評價(jià)體系。三是加強員工日常管理做到獎懲分明。認真做好年度表彰工作，對完成年度任務(wù)目標和表現優(yōu)異的員工進(jìn)行表彰，給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵，同時(shí)積極向上級組織推薦員工參與各類(lèi)獎項評選。修訂集團《員工管理辦法》《員工違紀違法行為處理暫行辦法》草案，嚴格執行集團各項規章制度，加強員工違規違紀行為預警，對有違反公司規定行為苗頭員工及時(shí)提醒制止，對構成違紀違法員工根據相關(guān)制度做出處理，樹(shù)立有章必依，違章必究，獎懲分明，賞罰有度的鮮明導向，讓湖北新華人在新時(shí)達創(chuàng )造新的不凡業(yè)績(jì)。