以昂揚的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，努力推動(dòng)集團 “十四五”高質(zhì)量發(fā)展

黨的二十大召開(kāi)以來(lái)，集團公司黨委中心學(xué)習小組、黨支部主題黨日活動(dòng)中對黨的二十大報告及習近平總書(shū)記重要講話(huà)進(jìn)行了學(xué)習和宣貫，讓我深刻認識到，黨的二十大是我們黨團結帶領(lǐng)人民全面建設社會(huì )主義現代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復興的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)，我們要堅決維護習近平同志為核心的黨中央權威和統一領(lǐng)導，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，要以昂揚的精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，努力完成各項工作，推動(dòng)集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。結合本部門(mén)工作，從以下三個(gè)方面進(jìn)行匯報：

一、學(xué)習貫徹黨的二十大精神，狠抓落實(shí)、完成任務(wù)。2022年，資產(chǎn)運營(yíng)部緊密?chē)@集團公司“十四五”戰略規劃、年度重點(diǎn)工作任務(wù)，持之以恒，狠抓落實(shí)。

1.預算與考核融合，推動(dòng)年度目標完成。一是對分公司年度經(jīng)營(yíng)考核中資產(chǎn)管理考核指標進(jìn)一步細化，明確考核細則，強化資產(chǎn)管理要求；二是加強對各（子）分公司租賃任務(wù)完成情況跟蹤、督辦，以租賃臺賬的方式進(jìn)行預警管控；三是對2022年度固定資產(chǎn)購置及維修預算中，新增了資產(chǎn)維修彈性預算，應對突發(fā)維修事項，有效控制預算外維修費用的列支。

2.認真落實(shí)整改檢查中的各項問(wèn)題，提高資產(chǎn)管理規范性。持續關(guān)注股份公司內部控制缺陷、經(jīng)濟責任審計、巡視整改等問(wèn)題的整改進(jìn)展，將整改落實(shí)具體化、責任化、規范化，融入到日常工作中。一是在日常工作中，加強了租賃合同的管理。針對內控中合同缺陷問(wèn)題，開(kāi)展了全省2021年度以來(lái)自有房屋租賃合同專(zhuān)項清理工作，共清理租賃合同414份，重點(diǎn)檢查租賃合同及時(shí)性、完整性、規范性，有效防范風(fēng)險。二是持續關(guān)注租金欠收、資產(chǎn)閑置、房屋權證未辦理等重點(diǎn)問(wèn)題，多管齊下，尋求解決方案。

3.按照重點(diǎn)工作任務(wù)清單，加強項目推進(jìn)，提升基礎設施對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐與保障作用。根據年度投資計劃，全年計劃完成棗陽(yáng)房產(chǎn)購置，麻城倉庫建設、宜昌物業(yè)調整辦公用房等項目建設工作。

4.減租政策落實(shí)到位。嚴格落實(shí)國家減租相關(guān)政策，資產(chǎn)運營(yíng)部制定全省減租工作實(shí)施方案，召開(kāi)全省減租工作線(xiàn)上宣貫會(huì )，依法依規指導全?。ㄗ樱┓止鹃_(kāi)展減租工作。上半年共為符合政策的269家承租戶(hù)減免租金 1036.31萬(wàn)元。下半第二批減租工作正在進(jìn)行中。

二、學(xué)習貫徹黨的二十大精神，創(chuàng )新工作、提前謀劃。按照集團公司統一部署，除了抓好當前各項重點(diǎn)工作外，更要提前做好全年工作總結和明年工作謀劃。

1.加強制度建設，優(yōu)化管理流程。要根據股份公司資產(chǎn)管理辦法，結合新華集團資產(chǎn)實(shí)際情況和分公司反映比較突出的問(wèn)題，進(jìn)一步完善、修訂新華書(shū)店集團現有的資產(chǎn)管理和租賃管理制度，優(yōu)化簡(jiǎn)化操作流程，提高工作效率。同時(shí)組織專(zhuān)班對資產(chǎn)管理內控手冊的進(jìn)行修訂，結合實(shí)際工作需要，梳理細化流程，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保障資產(chǎn)的完整性和安全性。

2.加強制度宣貫，抓好資產(chǎn)管理培訓工作。持續在全省范圍內開(kāi)展資產(chǎn)管理輪訓工作，著(zhù)力加強對資產(chǎn)制度的宣貫及日常事務(wù)工作的交流，包括資產(chǎn)購置、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)處置和資產(chǎn)租賃等方面的流程規范、制度講解，案例分析，努力提升資產(chǎn)管理團隊綜合素質(zhì)，提高資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，營(yíng)造趕學(xué)比超的文化氛圍。

3.加強信息系統運用，做好數據分析工作。一是根據分公司報備的租賃合同完善全省租賃合同及租賃收入臺賬，建立基礎數據信息庫；二是加強數據運用及分析。通過(guò)對基礎數據的采集、處理、維護及更新，全面摸清全省房產(chǎn)狀況，租金收取及房產(chǎn)空置、閑置情況，加強風(fēng)險防控，及時(shí)提示預警，實(shí)現精準施策。

4.加強專(zhuān)項工作的推進(jìn)。深入推進(jìn)下基層實(shí)踐活動(dòng)集團領(lǐng)導領(lǐng)辦清單、部門(mén)專(zhuān)辦清單所列事項的整改工作，建立工作臺賬，跟蹤督辦整改進(jìn)度，持續優(yōu)化和改善資產(chǎn)現狀。

三、學(xué)習貫徹黨的二十大精神，勇于擔當、真抓實(shí)干。堅持改革創(chuàng )新、用真抓實(shí)干的工作作風(fēng)抓好各項工作落實(shí)，確保資產(chǎn)管理各項工作穩步推進(jìn)。

1.要勇于擔當，以身作則。作為湖北新華的一員，要時(shí)時(shí)刻刻心系新華事業(yè)發(fā)展，處處維護新華書(shū)店的良好形象，不斷提振精氣神，保持向上向善的狀態(tài)，樹(shù)立新華新風(fēng)正氣。要勤于思考，加強學(xué)習，敢于打破傳統思維和傳統模式的束縛，不斷適應互聯(lián)網(wǎng)數字化、需求和政策變化，主動(dòng)創(chuàng )新工作方式方法、創(chuàng )新服務(wù)模式，加強精細管理和規范管理，適應“十四五”發(fā)展需要。

2.加強團隊建設。轉觀(guān)念，強作風(fēng)，明責任，構建學(xué)習型、服務(wù)型部門(mén)，在學(xué)用結合方面下功夫。一是強化自身學(xué)習，加強部門(mén)員工的業(yè)務(wù)知識培訓，除要求熟悉掌握資產(chǎn)相關(guān)制度、各項流程外，要進(jìn)一步增強服務(wù)意識，提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷提升管理能力。二是不斷強化“四種意識”，提升團隊的凝聚力。持續加強對集團公司戰略、經(jīng)營(yíng)理念、重點(diǎn)工作的宣貫，樹(shù)立風(fēng)清氣正的干事氛圍，凝聚團結奮斗的正能量，同心協(xié)力完成全年各項工作任務(wù)。