本網(wǎng)訊（通訊員周辰寰、陳文，責任編輯葉珂）1月12日上午，新華書(shū)店集團在總部組織召開(kāi)投資管理第三方咨詢(xún)服務(wù)機構座談會(huì )，進(jìn)一步加強項目建設管理，確保項目實(shí)施質(zhì)量。集團副總經(jīng)理陳云出席會(huì )議，造價(jià)咨詢(xún)、招標代理等第三方合作機構代表及集團連鎖分公司、審計部、資產(chǎn)運營(yíng)部、投資企劃部相關(guān)人員參加會(huì )議。

會(huì )上，與會(huì )各方代表就實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題、困難、疑慮等進(jìn)行了具體交流、深刻剖析，并為后期工作開(kāi)展提出指導性、建設性意見(jiàn)。

陳云結合實(shí)際闡明了項目管理的重要性、專(zhuān)業(yè)機構協(xié)同合作的關(guān)鍵性，并對后期工作提出期許。他強調，本次會(huì )議既是供需見(jiàn)面會(huì )，也是溝通交流會(huì )，更是質(zhì)量座談會(huì )。一要堅持良性溝通、互信互利。要建立健全有效的溝通渠道，以總部管理部門(mén)為依托，充分發(fā)揮第三方合作機構的專(zhuān)業(yè)水平，達成思想共識，形成強大工作合力。二要堅持履職盡責、強化擔當?？偛扛鞴芾聿块T(mén)要加強自身能力建設，不斷學(xué)習充電，增強處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的本領(lǐng)，提高工作效率，提升管理水平。三要堅持嚴謹認真、協(xié)同高效。要嚴格遵守國家法律法規和集團規章制度，理論聯(lián)系實(shí)際，強化溝通協(xié)調，持續鞏固先進(jìn)經(jīng)驗和做法，確保項目建設有序合規。

本次座談會(huì )的順利召開(kāi)，不僅為新華書(shū)店集團與投資管理第三方合作機構提供了一個(gè)交流平臺，也為企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化項目管理流程、提升外部合作效率、確保項目合規建設夯實(shí)了基礎。